BtoB企業がSEOに取り組むとき、単純にアクセスを増やすだけでは商談は増えません。検索する人が情報収集をしているのか、社内比較をしているのか、発注先を決めようとしているのかで、必要なページが異なります。また、検索した担当者と決裁者が別であることも多く、記事を読んだ人が社内へ説明できる材料が要ります。
結論から言えば、BtoBのSEOは顧客の課題と購買段階に合わせてキーワードを整理し、記事・サービス・事例・費用のページをつなぎ、問い合わせ後の商談まで測る施策です。検索順位やPVだけを成功指標にしません。本記事ではキーワード設計、記事の役割、内部リンク、営業との連携、測定方法、90日間の実行手順を解説します。一般的な基礎はSEO対策をしても問い合わせが増えない原因も参考にしてください。
結論｜BtoBのSEOは「検索者の課題」と「社内決裁」を一緒に設計する
最初に作るべきものは、キーワードの長い一覧ではありません。自社が支援できる企業、担当者が抱える課題、比較で重視される条件、成約に至る過程を整理した表です。その表があれば、どんな検索語句を狙い、何を記事で答え、どのサービスページや事例へつなげるか決めやすくなります。
BtoBでは一人が調べて即購入するとは限りません。現場担当者は作業負担、部門責任者は成果、経営者は費用対効果、情報システム担当はセキュリティや連携を気にする場合があります。一つのページに全てを詰め込むのではなく、各役割が必要な根拠へ移動できる構造にします。ブログの記事は入口、サービスページは提供範囲、事例は適用条件、費用ページは予算判断、問い合わせページは次の行動を担います。
GoogleのSEOスターターガイドは、SEOを検索エンジンが内容を理解し、ユーザーがサイトを見つけ判断できるようにする取り組みと説明しています。順位を上げる裏技ではありません。BtoBでも、検索エンジンに理解される構造と、担当者に役立つ中身を両立させることが土台です。
BtoBのSEOがBtoCと異なる理由
BtoBでは検討期間が長く、関係者が複数で、契約条件や導入体制が成果を左右します。例えば業務システムを調べる現場担当者は「入力作業を減らしたい」と検索します。部門責任者は「既存システムと連携できるか」を確かめます。経営者は「費用と回収の見通し」を求めます。全員が同じ言葉で検索するとは限りません。検索語句の数だけを見ると、重要な論点を見落とします。
また、検索ボリュームが小さくても、高い商談意欲がある語句があります。「業界名＋課題＋システム連携」「製品カテゴリー＋導入費用」「サービス名＋委託範囲」のような複合語です。月間検索数が大きい一般語ばかり追うと、閲覧は増えても、相談する企業の割合は低いままかもしれません。検索ボリュームは参考情報とし、自社の受注条件との近さを優先します。
企業の検索行動は公開情報だけで完結しません。展示会、紹介、営業メール、ウェビナーなどをきっかけに社名検索する人もいます。こうした人がサービス名、事例、料金、会社情報を見つけられなければ、SEO以前に比較で不利です。自社名やサービス名の検索結果も確認します。検索からの新規獲得だけでなく、他の接点で関心を持った人の検討を支える役割があります。
BtoBの成果は「検索経由の問い合わせ数」だけで測りきれません。記事を読んだ後、数週間後に指名検索で戻ることもあります。営業と話してから別の担当者が技術資料を検索することもあります。全行動を一つのチャネルへ正確に帰属するのは難しいので、検索指標、サイト内の行動、商談記録を組み合わせて判断します。
最初に理想の商談を定義する｜顧客像と受注条件を整理
キーワード調査より先に、どんな相談が有効かを決めます。業種、企業規模、導入地域、予算帯、課題、既存の仕組み、必要な時期、意思決定者、導入後に期待する成果を整理します。すべての条件を満たす企業だけを狙う必要はありませんが、明確に対応できない案件へ流入を集めても双方の時間を使います。対応範囲と対象外をサービスページに書くことは、CVRを下げるのではなく、相談の質を上げる場合があります。
営業担当に「最近受注した案件を三つ」「失注した案件を三つ」聞きます。初回相談で何に困っていたか、どの言葉で課題を説明したか、比較した選択肢、決裁で止まった点を記録します。自社が使う専門用語と顧客の検索語句はずれることがあります。顧客の発言をそのまま記事に転載する場合は許可と匿名化が必要です。傾向だけを抽象化して検索意図に使います。
例えば仮の製造業向け在庫管理サービスなら、理想顧客を「複数倉庫を持つ中堅メーカー、Excel管理からの移行を検討、基幹システムとの連携が必要」と定義できます。この場合「在庫とは」の一般記事だけでは足りません。「Excel在庫管理の限界」「複数倉庫の棚卸」「基幹システム連携の確認項目」「導入費用の考え方」など、実務と意思決定に近いテーマが重要になります。これは設計例であり、実在企業の成果ではありません。
顧客像を作る際は、一つの架空ペルソナへ過度に依存しません。実際の相談、営業記録、社内サポートへの質問をもとに、似た課題を持つグループで考えます。市場の全員へ同じ文章で語ると誰にも刺さりませんが、狭めすぎて検索する人がいなくなるのも問題です。受注条件と検索需要の両方を見ながら対象を調整します。
キーワードを4段階に分ける｜課題、方法、比較、発注
キーワードは検索ボリューム順に並べるだけでは設計できません。まず検索者が知りたいことを、課題認識、解決方法、比較検討、発注準備の四段階に分けます。段階は必ず一直線に進むわけではなく、担当者によって前後します。ただ、ページに期待する答えとCTAを決める枠組みとして役立ちます。
| 段階 | 検索語句の例（仮） | ページで答えること | 自然な次の導線 |
|---|---|---|---|
| 課題認識 | 在庫管理 Excel 限界 | 問題が起きる条件、確認方法 | 業務改善の方法記事 |
| 解決方法 | 在庫管理 自動化 方法 | 選択肢、導入手順、制約 | システム比較・要件整理 |
| 比較検討 | 在庫管理システム 連携 比較 | 選定基準、必要な確認項目 | サービス、事例、費用 |
| 発注準備 | 在庫管理システム 導入費用 | 費用の構成、契約範囲、相談手順 | 見積もり・相談 |
この例は検索需要を示すものではありません。実際の語句はSearch Consoleのクエリ、営業の言葉、サイト内検索、顧客との会話、競合の公開ページから集めます。競合の見出しを写すのではなく、自社が答えられる課題と根拠に絞ります。GoogleのSearch Consoleパフォーマンスレポートでは、検索クエリやページごとのクリック・表示回数を確認できます。既存サイトに表示されているが回答が弱い語句は、改善候補です。
一つのキーワードを一つの記事に機械的に対応させないでください。「費用」「料金」「価格」が同じ意思決定の問いを指すなら、一つの充実したページで答えられます。一方で、導入費用と運用費用の意図が大きく違うなら、章で分けるか別ページにする判断が必要です。実際の検索結果で上位ページの種類を見て、ユーザーが比較表を求めているのか、サービスページを求めているのかも確認します。
商談につながるキーワードの優先順位を決める
優先順位は、検索数だけでなく、商談への近さ、自社が答えられる深さ、競争状況、既存ページとの重複、作成工数で決めます。例えば「SEOとは」は広く検索されても、SEO支援を今すぐ依頼する企業とは限りません。「BtoB SEO 外注 費用」は検索数が少なくても、予算検討中の担当者に届く可能性があります。ただし、特定語句の検索数や転換率は自社データで確認しない限り断定できません。
点数化するなら、各候補を一から五の相対評価で整理します。商談意図の強さ、受注条件との合致、一次情報の有無、既存記事からの内部リンク機会、制作の難しさです。合計点が高いものを機械的に作るのではなく、サービスページや事例など受け皿があるか確認します。記事だけを増やしても、発注条件の説明がないと商談へ進みにくいからです。
最初の十本を企画するなら、課題の一般記事だけで埋めないでください。仮に、課題認識三本、方法二本、比較二本、費用一本、導入事例一本、よくある失敗一本という組み合わせが考えられます。これは作成数の規則ではなく、ファネルに穴がないか見るための例です。すでに費用ページと事例が充実しているなら、課題記事を優先してもよい場合があります。逆に認知記事ばかりあるなら、比較・導入の材料を先に整えます。
検索語句は「大きな語句」と「具体的な語句」を対立させる必要はありません。大きな語句のページをテーマの柱とし、具体的な疑問を別記事や節で深掘りできます。ただし柱ページに似た説明が繰り返されると、読者にも検索エンジンにも分かりにくくなります。各ページの答える問いを一文で定義し、役割が重なる場合は統合や見出しの整理を考えます。
記事設計｜担当者が社内へ持ち帰れる情報を入れる
BtoB記事の価値は、用語の説明で終わらないことです。意思決定に必要な条件を明確にします。定義、適用できる場面、導入前提、選択肢、費用の変動要因、担当部門の作業、導入手順、失敗しやすい点、比較表、評価指標が必要かを検討します。すべての記事へ同じ見出しを詰め込むのではなく、その検索者の問いに直接答える構成にします。
記事の導入では結論と対象読者を明示します。「この方法は、複数拠点で在庫数の整合に困る企業に向く」「単一店舗で品目数が少ないなら、まず現行運用の見直しから」といった適用条件があれば、読者は自社に関係するか判断できます。一般論を長く続けて結論を後回しにしません。章の冒頭でも問いへの短い答えを置き、根拠と手順を続けます。
具体例は架空と実績を区別します。仮の見積もりや業務フローを示すなら「説明用の例」と明記し、実在顧客の成果のように見せません。料金や制度、製品機能のように変わる情報は公式ページで確認し、確認日を添えます。他社サービスを比較する場合は公式URLを記載し、公開範囲の機能と条件を公平に示します。比較対象の選定理由も書きます。公式情報がない料金は推測しません。
独自情報を出せると記事の価値が上がります。営業で何度も聞かれる質問の整理、導入前チェックシート、自社の実作業で使う要件表、匿名化した失敗の学び、仕様選定で重視する観点です。独自情報とは、数字を無理に作ることではありません。実務を知る人が判断に役立つ粒度で説明することです。Googleの役立つコンテンツの指針も、検索順位のためだけでなく、読者に役立つ内容を作ることを勧めています。
記事の文体は担当者の専門知識に合わせます。専門語を使うなら初出で定義し、一般論の説明と自社サービスの説明を分けます。自社だけが正解であるような書き方より、他の方法が適する条件も示した方が信頼につながります。最後は「次に何を確認すればよいか」を短くまとめ、記事テーマと一致するサービスや事例へつなげます。
サービスページ・事例・費用ページを受け皿として整える
記事が入口なら、サービスページは商談前の判断材料です。対象企業、解決する課題、提供範囲、成果物、実施手順、体制、想定期間、必要な顧客側の作業、費用の考え方、サポート条件を明示します。サービス説明が「高品質な支援をします」だけでは、記事で興味を持った人も依頼できるか判断できません。営業資料にある重要な説明がサイトにない場合は、公開できる範囲で補います。
事例ページは「導入前の状況→選定理由→実施内容→結果→条件・制約」の順にすると読みやすくなります。成果数値には期間と測定方法を付けます。顧客の許可を得ずに社名や機密データを掲載しません。顧客名を出せなくても、業種、規模、課題、取り組みの範囲、再現に必要な条件が書ける場合があります。成功だけでなく、想定外の課題と対応も適切に説明すると、実務の理解につながります。
費用ページでは、固定価格が難しいなら金額が変わる要因を説明します。初期設計、データ移行、連携、ライセンス、運用支援、保守などを分け、見積もり時に何を確認するか示します。具体的な金額を載せる場合は、含まれる範囲と更新日を必ず明記してください。費用を隠したまま相談を迫るより、予算の検討に必要な条件を提供する方が、社内稟議を進めやすくなります。
問い合わせページは最後の壁です。資料請求、概算相談、正式見積もりなど目的が異なる行動を一つの長いフォームへ押し込まない方がよい場合があります。ただしフォームを増やし過ぎると管理が複雑になります。まず、何を相談できるか、入力項目、返信の目安、個人情報の扱いを分かりやすく示します。実際に送信できるか、通知が届くかは公開後も定期的に試します。ホームページの問い合わせ率を上げる方法では、この導線を詳しく説明しています。
内部リンクとサイト構造｜記事を孤立させない
検索から来た人は、その一ページで全てを判断しません。記事の疑問に答えた後、次に必要なページへ自然に移動できるようにします。課題記事から方法記事、方法記事から比較記事、比較記事からサービスや事例、費用記事から相談へつなげます。必ず一直線である必要はありませんが、関連ページを探し回らせないことが大切です。
リンク文言は移動先の内容を示します。「導入費用の内訳を見る」「同じ課題の事例を見る」は、「こちら」より分かりやすい表現です。GoogleのSEOスターターガイドでも、意味のあるリンクテキストは利用者と検索エンジンの理解に役立つと案内しています。重要ページへリンクを集めるためだけに、無関係な記事から大量のリンクを置くのは避けます。
記事が増えたら、テーマのまとまりを見直します。例えば在庫管理の柱ページから、Excel移行、棚卸、システム連携、費用、導入事例へ移動できる構造です。既存記事の末尾に新記事を機械的に追加するのではなく、「その疑問の次に何を知りたいか」を基準に置きます。パンくず、カテゴリー、関連記事の表示も、訪問者がサイト内の位置を理解する助けになります。
同じ検索意図を持つ記事が複数ある場合は、タイトルだけ変えて残さないでください。Search Consoleで検索語句と入口ページを確認し、より詳しい一ページへ統合する、各ページの対象を明確に分けるなどの判断をします。URLを変更する場合は、旧URLから適切にリダイレクトし、内部リンクも更新します。ただし既存の成果がある記事は不用意に消さず、影響を調べてから作業します。
技術SEOの基本｜読める・見つかる・速く使える状態にする
良い記事を作っても、検索エンジンが取得できない、重要ページがnoindex、リンクが切れている、モバイルで読めない状態では成果が出にくくなります。まずSearch ConsoleのURL検査でインデックス状況を確認し、robots.txt、noindex、canonical、サイトマップ、内部リンクを点検します。canonicalは重複URLの代表を示す手掛かりですが、意図したURLを必ず採用する保証ではありません。重複の原因も整理します。
タイトル、H1、見出し、メタディスクリプションはページ内容と一致させます。キーワードを繰り返すためだけに不自然な文章にしません。Googleは検索結果のスニペットをページ本文などから自動生成し、メタディスクリプションを使うこともあると説明しています。設定した説明文が必ずそのまま出るわけではありません。読者に役立つ要約を作ることが目的です。
画像には意味が伝わるaltを付け、重要な結論を画像の文字だけに閉じ込めません。図解は理解を助けますが、検索エンジンと読み上げ利用者のためにも、本文で同じ論理を説明します。構造化データを使う場合はページ上で見える情報と一致させ、架空のFAQやレビューを追加しません。BlogPostingなど適切な型があれば確認しますが、型を入れただけで順位やAI引用が保証されるわけではありません。
速度や操作性も実務上の問題です。スマホで本文を読めるか、CTAが画面を覆わないか、フォームが送れるかを優先します。Core Web Vitalsはページ体験を確認する手掛かりですが、指標の数値だけを追って内容の不足を見逃さないでください。画像の圧縮、不要なスクリプトの整理、表示崩れの修正など、訪問者に影響する問題から対処します。
AI検索・LLMOとの関係｜特別なタグより、明確な一次情報
AI検索へ取り上げられたいという理由で、SEOと別の大量のページや専用タグを作る必要があるとは限りません。GoogleのAI検索機能とサイトのガイドは、通常の検索での基本的なベストプラクティスが重要と説明しています。クロール可能な本文、内部リンク、役立つ内容、画像や動画の適切な扱いなど、基礎を崩さないことが先です。
BtoBでは、曖昧な宣伝文よりも、対象条件、手順、比較軸、費用の構造、事例の条件、よくある誤解を明確にした文章が役立ちます。質問を見出しにし、すぐ下で答え、根拠と例を続ける形式は、人にも機械にも理解しやすくなります。独自の図解は補助に使い、図の内容を本文でも説明します。公式資料を参照する場合は出典と確認日を示し、古い製品情報を更新します。
「AIに引用される」「必ず概要に表示される」とは約束しません。検索結果やAIの回答は変動し、表示の判断をサイト側で制御できません。AI経由の流入を計測できる範囲で追いながら、指名検索、有効相談、商談など事業に近い成果を見ます。AI対応を理由に、人間の担当者が読みづらい文章へ変えるのは本末転倒です。
施策の成果を測る｜検索順位より有効商談まで追う
Search Consoleでは検索語句、表示回数、クリック数、ページ別の動きを見ます。GA4では入口ページ、サービスページへの遷移、資料請求や問い合わせのキーイベントを確認します。営業側では、問い合わせが対象企業だったか、商談になったか、受注したかを残します。GoogleのSearch ConsoleとGoogle Analyticsのデータ活用ガイドは、検索での成果とサイト内の行動は異なるデータとして扱うことを示しています。クリック数とセッション数が完全に一致しなくても、すぐに不具合と決めつけません。
例として、説明用の仮定を置きます。記事Aは月1,000訪問で相談1件、商談0件です。記事Bは月100訪問で相談3件、商談2件です。PVだけなら記事Aが成功に見えますが、商談への寄与はBの方が大きいといえます。もちろん初回接点としてAを読んで後で相談した人もいるため、単純にAを不要と決めるべきではありません。記事の役割と流入の段階を踏まえて判断します。この数字は業界平均や実績ではありません。
月次レポートには、記事ごとの検索指標だけでなく、狙った検索意図、主要サービスへの遷移、問い合わせ、有効相談、商談、学びを並べます。母数が少ない場合は一か月の率だけで評価せず、四半期の傾向を見ることもあります。広告予算、展示会、営業施策、季節要因の変更もメモします。短期の順位変動だけで記事を何度も書き換えると、評価が難しくなります。
営業とマーケティングの間で「有効問い合わせ」の基準をそろえます。対象業種、企業規模、予算、導入時期、課題の明確さなど、必要な要素を合意します。ただしフォームで全条件を必須入力させる必要はありません。初回連絡で分かる範囲と、面談で確認する範囲を分けます。成果測定が目的で過剰な個人情報を集めないようにします。
90日間の実行計画｜小さく公開し、営業の声で更新する
最初の30日は土台を整えます。理想顧客と受注条件を営業と確認し、既存の流入クエリ、問い合わせ内容、サービスページ、事例、費用説明を監査します。インデックスやフォーム送信に不具合があれば先に直します。キーワード候補を購買段階で分け、既存記事の役割と重複を確認します。制作本数を先に約束するより、商談へつながる受け皿があるかを見ます。
次の30日は、優先度の高い記事と受け皿ページを作ります。例えば費用に関する質問が営業で多いなら、費用の構造と見積もりの前提を説明するページを整えます。記事には顧客の具体的な判断材料を入れ、サービス、事例、相談へ文脈に合う内部リンクを張ります。公開時はタイトル、説明文、見出し、出典、画像alt、スマホ表示、フォームを検品します。公開しただけで終わらせず、Search ConsoleへサイトマップやURLの状態を確認します。
最後の30日は、初期のデータと営業の反応を見ます。検索表示が生まれている語句、読まれている章、サービスページへの移動、問い合わせの質を確認します。公開直後に結果が出ない記事もあります。順位だけを理由に大幅改稿するのではなく、検索語句と本文のずれ、説明が不足する論点、内部リンクの欠落を探します。営業で新たに聞かれた疑問をFAQへ反映し、更新日を記録します。
90日で受注が必ず増えるという意味ではありません。検索での認知とBtoBの検討には時間がかかります。この期間は、計測できる状態と、顧客の問いに答える中核ページを整え、改善を続ける仕組みを作る目安です。月次で記事追加を義務化するより、既存ページの正確さと役割を維持することも重要です。
よくある失敗と回避策
第一の失敗は、検索ボリュームだけでテーマを決めることです。広い語句のアクセスは増えても、対象外の読者ばかりになる可能性があります。受注条件と商談意図を評価軸に追加します。第二は、記事を量産してサービスページや事例が弱いままにすることです。興味を持った人が発注条件を確認できません。受け皿ページを記事制作と同じ優先度で整えます。
第三は、営業と切り離して施策を進めることです。マーケティング側が選ぶ語句と、顧客が相談時に使う言葉がずれます。月一回でも営業と検索語句・相談内容を共有します。第四は、競合記事の見出しだけをなぞることです。自社の経験や条件がない記事は、読者が社内で使える判断材料になりません。一次情報を集め、実務上の選定基準を示します。
第五は、指名検索や展示会後の再訪を無視することです。SEO記事が直接の問い合わせを生まなくても、別の接点で認知した人の検討に役立つことがあります。ただし、全ての成果をSEOへ帰属させるのも誤りです。チャネルごとの役割を明記します。第六は、AI検索向けと称して根拠のない断言を増やすことです。現在の製品情報、費用、制度は公式情報を確認し、条件と更新日を示します。
BtoB SEOのチェックリスト
- 対応できる企業と対象外の条件が明確になっている
- 営業の受注・失注記録から顧客の問いを拾っている
- キーワードを検索数だけでなく購買段階と商談意図で分類している
- 同じ検索意図の記事が複数に分散していない
- 各記事が答える中心の問いを一文で説明できる
- 記事冒頭に結論と対象読者がある
- 比較や費用には条件、確認日、公式出典がある
- 自社の経験や判断基準が一般論と区別して書かれている
- 課題記事から方法・比較・サービス・事例へ移動できる
- サービスページに提供範囲、進め方、費用の決まり方がある
- 事例に背景、実施内容、測定期間、適用条件がある
- 問い合わせフォームがスマホで動き、通知が届く
- Search ConsoleとGA4の計測目的を分けている
- 有効問い合わせ、商談、受注を営業と同じ定義で追っている
- 公開後の更新担当、確認日、見直しの周期が決まっている
一度に全項目を満たせなくても構いません。まず検索者の課題に答えるページと、商談前の判断材料を作り、計測しながら不足を埋めます。社内リソースが限られるなら、記事数を減らしてでも、サービスページと主要な比較記事の質を上げる方がよい場合があります。
よくある質問
BtoBのSEOは検索数が少なくても取り組む価値がありますか？
あります。BtoBでは一件の商談価値が高い場合があり、検索数より対象顧客との適合が重要です。ただし検索だけに依存せず、営業、紹介、広告、展示会など他の接点との役割を決めて取り組みます。自社の成約データがない段階では、検索数だけで投資対効果を断定しません。
記事は毎月何本公開すべきですか？
固定の正解はありません。記事の質、調査できる一次情報、編集・更新体制、既存の受け皿ページに合わせます。毎月多数を公開しても、同じ内容が重複し、出典が古くなるなら逆効果です。まず主要な検索意図に対する欠けたページを埋め、既存記事の改善も計画に入れます。
製品名やサービス名の検索にも対策が必要ですか？
必要です。営業や展示会で知った担当者が指名検索したとき、公式サービスページ、導入事例、費用の考え方、問い合わせ先を見つけられることが重要です。指名検索は新規獲得だけでなく、検討中の相手が社内説明する際の確認にも使われます。
AI検索が増えるなら従来のSEOは不要ですか？
不要にはなりません。AI検索での表示を保証する専用の手法はありません。クロールできる本文、正確な情報、内部リンク、読者の問いへの明確な答えなど、通常のSEOの基礎が引き続き重要です。AI経由の流入が確認できるなら測定しつつ、有効相談や商談まで追います。
検索順位は上がったのに商談が増えないのはなぜですか？
対象外の検索語句で上がっている、サービスの受け皿が弱い、比較材料が足りない、問い合わせフォームで離脱しているなどの可能性があります。順位だけでなく、実際の流入クエリ、記事からの遷移、フォーム完了、商談化を順に調べます。SEO流入を売上につなげる改善方法も参考になります。
参考・出典
- Google Search Central「SEOスターターガイド」：https://developers.google.com/search/docs/fundamentals/seo-starter-guide
- Google Search Central「役立つ、信頼できる、ユーザー第一のコンテンツの作成」：https://developers.google.com/search/docs/fundamentals/creating-helpful-content
- Google Search Central「Google検索のAI機能とウェブサイト」：https://developers.google.com/search/docs/appearance/ai-features
- Google Search Central「Search ConsoleとGoogle AnalyticsのデータをSEOに活用する」：https://developers.google.com/search/docs/monitor-debug/google-analytics-search-console
- Google Search Central「スニペットを制御する」：https://developers.google.com/search/docs/appearance/snippet
- Google Search Consoleヘルプ「検索パフォーマンスレポート」：https://support.google.com/webmasters/answer/7576553?hl=ja
情報確認日：2026年9月21日。検索・解析機能と公開情報は変わるため、運用時に公式ページの最新内容を確認してください。
まずはSEOの達人に相談する
アクセスを集める記事と、商談へ進めるページの両方を設計する必要があります。SEOの達人では、検索語句、既存記事、サービスページ、事例、問い合わせ導線を一緒に見て、優先すべき改善を整理します。自社のSEOを商談につなげたい方は相談窓口からお問い合わせください。記事本数だけを増やす前に、今あるページの役割から確認します。
